金鼎资本经营管理赋能案例系列·之三

很多人对“管理咨询”的印象，停留在“听起来很有道理，但不知道有没有用”。

金鼎资本为力芯微定制的经营管理教练项目给出了一个不一样的答案。半年多的教练式陪跑，不仅改变了管理者的思维方式和团队的工作氛围，更开始在业务层面产生可量化的成果——甚至在行业下行周期中，跑出了逆势增长的曲线。

这一期，我们用事实和数据说话。

01/

行业寒冬中的逆势增长

力芯微董事长坦言：“今年对于我们服务手机行业的集成电路设计公司来说日子还是比较困难的。那么今年因为存储器的涨价，使得手机销量下降幅度还挺大的。”

在这样的行业背景下，力芯微的表现如何？

“对我们公司来说，我们今年还是保持了一定的增长。比较难得的就是在行业不那么景气的情况下，我们力芯微还是达成了比较好的业绩。”

更亮眼的数据出现在存储业务上。

2026年8月的数据显示，力芯微的存储业务半年同比增长900倍！

02/

从“快速增长”到“专业化管理”公司

管理赋能的战略价值

力芯微清醒地认识到，上市之后，企业“专业化管理”的标准提高了。“完成了上市，我们觉得进入资本市场，公众、监管包括我们自身对公司发展的要求会有更进一步的要求。所以我们的目标，是公司要更‘专业’地去发展。"

金鼎的经营管理项目，确实帮助力芯微实现了从“自我感觉正规”到“真正体系化正规”的跨越——

决策更成熟。“通过与金鼎的合作，一来我们的管理方式更成熟。决策、团队协作、人才成长、组织发展等方面都有较大改善。这样也能让力芯微更好地适应当前激烈的市场竞争。”

战略更清晰。通过OGSM工具(Objective、Goal、Strategy、Measurement），公司的三大战略目标被层层分解到每个部门、每个人。从半年度的执行情况来看，“效果非常明显、非常好”。

执行更有力。绩效管理改革落地后，工作目标和考核标准更加细致，员工的积极性和工作效率明显提升。“原来部分团队在工作中存在拖沓、拖延的现象。现在通过绩效管理……工作的时效性和效率都有了明显提升。”

诚然，管理的专业化，这个转变不是一蹴而就的，但金鼎的经营管理项目，为力芯微搭建了一个清晰的框架和可执行的路径。

03/

信任

项目还没结束，复购需求已经来了

管理赋能的价值，还有一个重要的衡量维度：客户愿不愿意继续买。

力芯微给出了明确的答案。2026年7月，项目还在进行中，力芯微就主动向金鼎资本提出：仍有许多中层和骨干没有参加过领导力培训，“从培养后备干部和开展工作角度想让他们参与”。

刘长江欣慰地表示：“力芯微项目还没结束，已经产生复购需求了。”

金鼎资本 经营管理中心总裁  刘长江

复购，是客户用真金白银投出的信任票。它说明：

• 第一期项目的效果已经被客户真实感知到了；

• 客户认为这个服务的价值超过了付出的成本；

• 客户希望把成功经验从核心高管层扩展到更广泛的中层和骨干层。

除了复购，项目还产生了另一个有价值的产出：金鼎资本认证的上市公司高管。

2026年7月20日，力芯微项目的首期学员正式结业，金鼎资本为每位完成“高效领导者效能团体教练体系——卓越的领导者效能训练课程”的高管颁发了结业证书。证书由金鼎经营管理中心教练张大海签名，标注金鼎资本的官方认证。

结业证书不仅仅是一张纸，它代表着一种认可：这些高管经过系统的教练式训练，具备了更高水平的领导力和管理能力。对于力芯微来说，这是人才培养的成果；对于金鼎来说，这是经营管理赋能能力的有形证明。

04/

金鼎的差异化

“资本+经营”双轮驱动，做卓越创业者背后的卓越创业者

力芯微的案例，不仅仅是一个成功的经营管理咨询项目。它更深刻地诠释了金鼎资本的核心差异化能力：“资本+经营”双轮驱动。

金鼎资本自2014年创业以来，看到了企业家深层的需求：很多被投企业和上市公司客户，缺的不是钱，而是把钱用好、把企业管好的能力。

经营管理赋能，就是金鼎为这个需求提供的答案。

力芯微对自己定义了底色：“靠谱”。

而金鼎资本经营管理中心做的事情，就是帮助更多像力芯微这样的企业，成为更靠谱的公司，拥有更靠谱的团队，真正为客户创造价值。

这，就是“做卓越创业者背后的卓越创业者”的真正含义。